Recién alcanzado el ecuador de su mandato, el alcalde de Guadalcázar, Domingo Reina, hace balance del camino recorrido y de los retos que aún quedan por delante. Con un estilo cercano y directo, Reina desgrana los avances de su equipo en materia de patrimonio, participación ciudadana, deporte y urbanismo, al tiempo que denuncia las trabas administrativas que, asegura, ralentizan el desarrollo de los municipios pequeños. Desde la recuperación del antiguo cine municipal hasta la mejora de instalaciones deportivas y la apuesta por eventos culturales y deportivos para atraer vida y visitantes al pueblo. El regidor defiende que “lo público está para ayudar” y que, a pesar de las dificultades, “se ha cumplido ya el 70% del programa electoral”. Esta entrevista ofrece una mirada sincera a la gestión cotidiana en un ayuntamiento donde, como él mismo afirma, “gobernar es apagar fuegos todos los días”.
¿Cuáles son los retos que está abarcando este Ayuntamiento actualmente, cuáles ha abordado ya y cuáles están por venir?
Nosotros estamos trabajando, como ya comentamos en otras entrevistas, en fomentar los edificios históricos que tenemos. También estamos con la adquisición de algunos bienes inmuebles, como por ejemplo la alberca romana, que compramos el año pasado y en la que estamos trabajando ahora. Queremos rehabilitarla para que en un futuro sirva como atractivo turístico, de modo que puedan venir grupos a visitar el pueblo.
A través de una subvención, tenemos a una técnico de turismo que va a estar un año trabajando y que ya está impulsando la reapertura del museo. Esta reapertura está prevista para finales de septiembre o principios de octubre. Queremos que el museo tenga una planta totalmente renovada y con alguna que otra sorpresa para los primeros grupos escolares que lo visiten. Nuestro objetivo es que el primer grupo visitante sea el Colegio Público Marqués de Guadalcázar, y a partir de ahí distribuir flyers a todos los colegios e institutos de la zona para que el boca a boca funcione y Guadalcázar crezca en este sentido.
En cuanto a obras, ¿qué otras acciones están en marcha o proyectadas?
Hay bastante movimiento en este aspecto. Por ejemplo, recientemente se ha realizado la ampliación del cementerio y se han adquirido inmuebles que servirán, en el futuro, para albergar material de las hermandades. También estamos realizando actuaciones en el recinto ferial, especialmente en la zona de electricidad. Este tipo de obras, además, generan empleo y tienen un impacto positivo en el municipio.
Al igual que seguimos con lo que teníamos planificado en nuestro programa electoral, también surgen imprevistos. Por ejemplo, el año pasado, durante la feria, se incendió parte de la instalación eléctrica del recinto ferial. Tuvimos que improvisar soluciones para salir del paso en esos días, pero evidentemente teníamos que renovar la instalación. Son gastos imprevistos que no teníamos destinados ni preparados, y eso nos obliga a sacrificar algunas partes del programa para poder ejecutarlos. Esto no significa que vayamos a renunciar al programa, sino que hay que aparcar algunas acciones para priorizar otras más urgentes.
¿Qué papel están jugando los fondos europeos en el desarrollo municipal?
Los fondos europeos están siendo muy importantes. Llegan desde distintas administraciones o, por ejemplo, desde los Grupos de Desarrollo Rural o desde la propia Mancomunidad. Son herramientas muy útiles para los ayuntamientos.
Por ejemplo, este año hemos solicitado una subvención en el marco de un proyecto conjunto con La Carlota. La condición era contar con un municipio de más de 10.000 habitantes, y por eso nos asociamos. Estamos esperando a que se apruebe una subvención de 420.000 euros. Con esos fondos queremos acometer mejoras en nuestro parque periurbano El Hecho, como arreglar la ermita, construir aseos nuevos, instalar barbacoas, mesas y bancos de hormigón prefabricado. También planeamos construir un aparcamiento de caravanas en el recinto ferial y poner en funcionamiento el chalet junto a la piscina municipal.
¿Este tipo de ayudas hacen evidente la necesidad de colaboración entre municipios pequeños?
Totalmente. Sobre todo en pueblos pequeños como Guadalcázar o La Victoria, que somos los más pequeños dentro de la Mancomunidad. La colaboración nos permite acceder a servicios que por separado no podríamos asumir. A través de esta cooperación tenemos personas que rotan entre los cuatro municipios, y eso nos permite beneficiarnos de más subvenciones, ya sea para talleres de empleo, formación, igualdad, consumo o para el Centro de Información a la Mujer.
En cuanto a las relaciones con otras administraciones como Diputación o Junta de Andalucía, ¿cómo las valora?
La relación es buena, aunque complicada por las agendas tan apretadas. Cuando pedimos una reunión o solicitamos atención de algún diputado, suelen recibirnos. Eso sí, hay temas que se quedan estancados, como algunas partidas económicas que no terminan de llegar. Por ejemplo, el año pasado solicitamos que las subvenciones no exigieran aportación económica del Ayuntamiento. A veces, ese 20% de cofinanciación significa tener que poner 40.000 o 50.000 euros, lo cual puede asfixiar nuestras finanzas. Lo que pedíamos era que las subvenciones llegaran al 100%, aunque fuera en menor cuantía, pero sin que el Ayuntamiento tuviera que aportar fondos.
Se habla mucho del impacto de la burocracia en la gestión municipal. ¿Es realmente un problema tan grave?
Sí, sin duda. La burocracia ralentiza mucho los procesos. Yo suelo decir que no somos alcaldes, somos bomberos, porque vamos apagando fuegos constantemente. Por ejemplo, todos los ayuntamientos esperamos como agua de mayo el programa del Contrata. En nuestro caso, incluye la contratación de socorristas, personal para el mantenimiento de edificios, de la piscina… pero hasta que no llega la resolución definitiva, no podemos hacer los contratos. Y eso nos deja muchas veces asfixiados, sin margen de tiempo.
Ha comentado que no todo el presupuesto puede destinarse a fiestas. ¿Qué papel juegan la cultura y las tradiciones en la política municipal?
Las tradiciones son nuestro ADN, igual que los edificios públicos y patrimoniales, como la torre o el lavadero, que es una seña de identidad. Estamos trabajando no solo en mantener las tradiciones, sino también en recuperar aquellas que se habían perdido. Hasta ahora, todas las que hemos podido documentar se han recuperado y, además, con una gran acogida por parte de la población y una alta participación ciudadana.
También ha habido avances en el ámbito deportivo, especialmente tras la reapertura del campo de fútbol. ¿Qué impacto ha tenido esto en el municipio?
Después de 18 o 19 años cerrado por obras, sabíamos que su reapertura sería un éxito. El fútbol es el deporte rey en España, y Guadalcázar no es una excepción. Queríamos que el campo estuviera inaugurado en el primer año de mandato, y así ha sido. Además, desde el club se ha hecho un gran trabajo, logrando sacar tres equipos, lo que ha dado mucha vida al pueblo los fines de semana.
Incluso hemos tenido esta temporada a un equipo de Córdoba, que nos pidió usar el campo mientras el suyo estaba en obras.
Desde el ámbito social, ¿qué políticas están impulsando, especialmente en relación con mayores y mujeres?
Seguimos trabajando con los mayores, y nos está yendo muy bien. Se renovó la directiva del hogar del jubilado, con gente con ganas de hacer cosas nuevas. Se nota que nuestros mayores quieren salir, vivir, participar. Se están organizando muchas actividades, y tanto mi compañero Sergio, como consejero de Participación Ciudadana, como Rafa, en Bienestar Social, están muy pendientes de ellos, para que no les falte nada.
En cuanto a las mujeres, ya se ha constituido una asociación que empieza a organizar sus primeras actividades. Nuestra intención es que los colectivos nos pidan lo que necesitan y, dentro de nuestras posibilidades, darles apoyo.
¿Cómo está actualmente estructurado el Gobierno Local tras algunos cambios en las concejalías?
Estamos contentos y satisfechos. Somos un grupo unido y trabajador. Todos los compañeros asumieron sus áreas con entusiasmo, y más allá de las ganas, están dedicando mucho tiempo y esfuerzo. El trabajo se está viendo en la calle, y la ciudadanía lo percibe.
En cuanto a la oposición, ¿qué clima político se respira en Guadalcázar?
La relación con la oposición es buena, hay diálogo. Los plenos son tranquilos, hacen su trabajo, hacen preguntas, plantean propuestas. Es una oposición constructiva, sin llevar temas ajenos al municipio. No presentamos mociones de ámbito nacional o andaluz, solo aquellas que afectan a Guadalcázar, que es lo que realmente importa.
Comentaba que ya llevan un 70% del programa electoral cumplido. ¿Qué aspecto está siendo el más complicado?
El mayor quebradero de cabeza lo estamos teniendo con Endesa. Tenemos un punto de recarga que aún no está conectado por problemas de tramitación, y no recibimos respuesta. Los cableados del Ayuntamiento llevan años siendo un problema; presentamos proyectos, documentación… y no tiene fin.
Con el campo de fútbol también fue una odisea el tema de la luz. Incluso en el polígono industrial, donde estamos en contacto con Grupo CINCO, empresa de Diputación, y donde queremos impulsar el desarrollo empresarial, Endesa es el mayor escollo. No hay una persona de contacto que resuelva directamente los problemas.
Por último, ¿qué medidas se están tomando para apoyar al empresariado y al comercio local?
Un ejemplo claro es el programa Consume en tu pueblo, que realizamos en Navidad. Compramos productos en los supermercados locales y hacemos una cesta. Durante noviembre y hasta mediados de diciembre, los vecinos que compran en estos establecimientos por más de 10 euros pueden participar en un sorteo. Solo tienen que dejar su ticket con el nombre y el teléfono en una urna en el Ayuntamiento. Unos días antes de Nochebuena, realizamos el sorteo.
Los comerciantes nos han agradecido esta iniciativa porque notan un incremento del 25-30% en sus ingresos respecto a años anteriores. Además, estamos trabajando con la Diputación, con Grupo 5 y con Agustín López, delegado de la Junta, para intentar desbloquear los problemas con Endesa y así poder desarrollar una primera fase del polígono industrial, que permita asentar tanto empresas locales como externas en Guadalcázar.
¿Qué se puede esperar del municipio en los dos años que quedan hasta las elecciones?
Seguir trabajando día a día. Uno de los temas que más nos pedían era seguridad. Hemos reforzado con policías municipales mediante un convenio con el Ayuntamiento de Montoro. Y se nota, están viniendo dos o tres veces en semana. Por un lado la seguridad, también estamos instalando cámaras. Gracias a esas cámaras instaladas a la salida del pueblo ya se han resuelto varios casos de robos puntuales que había en el municipio. Y trabajando en lo que es el día a día, en lo que los vecinos nos piden, la seguridad, la salud. Estamos con el tema del médico. El edificio está acabado, lo tenemos arreglado de climatización, de pintado, todo lo que necesitaba se ha hecho. Pero sí es verdad que vamos a presentar una moción porque sabemos que ahora en julio la Junta no está metiendo personal, está dejando solo el médico o el ATS que tenemos. Esa persona cuando coge sus vacaciones no se reemplaza y Guadalcázar se ve afectado porque de 8 a 10 y media sí tenemos médicos y ATS, pero a partir de esa hora se nos van al pueblo vecino. Y estamos trabajando en todo lo que conlleva mejorar Guadalcázar.